CAPACITACIÓN DE LA ALTA GERENCIA EN FUNCIÓN DE LA RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
Training of senior management based on organizational resilience
Palabras clave:
Capacitación de la Alta Gerencia, Resiliencia, OrganizaciónResumen
El presente artículo tiene como propósito general: generar un aporte teórico, sobre la capacitación de la alta gerencia en función a la resiliencia organizacional, debido a que en la actualidad están signadas por una profunda incertidumbre en la alta gerencia de las organizaciones, enfrentándose a nuevos retos, cambios que les permitan recuperarse rápidamente de situaciones inesperadas que se presentan. El método corresponde al paradigma interpretativo con un enfoque cualitativo, a través del método fenomenológico, apoyado en la hermenéutica, sustentado en García (2015), “va a permitir construir el aporte teórico desde el conocimiento empírico y epistémico” (p.78). El escenario de investigación es de tres (3) gerentes de la alta gerencia PDVSA Barinas. Las técnicas de análisis de la información están representadas por la estructuración, contrastación, triangulación y teorización; la presentación de los resultados será a través de matrices, con sus respectivos análisis e interpretación de las categorías y subcategorías. A tal efecto, este aporte teórico contribuye a la compostura epistémica del conocimiento científico que fortalece teóricamente un nuevo conocimiento sobre la alta gerencia desde una visión emergente y la importancia de la resiliencia en las organizaciones.
