METAGOBERNANZA: MIRADA TRANSCOMPLEJA DEL DESARROLLO LOCAL

METAGOVERNANCE: TRANSCOMPLEX VIEW OF LOCAL DEVELOPMENT

Autores/as

  • MSc. Yunaily Navarro Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ)

Palabras clave:

Metagobernanza, transcomplejidad, desarrollo local.

Resumen

La investigación aborda la problemática de la falta de una conectividad eficaz entre los gobiernos nacionales, locales, empresas y comunidades. Su objetivo es analizar la metagobernanza desde una perspectiva transcompleja del desarrollo local en el municipio Barinas, estado Barinas. El marco metodológico se basó en el paradigma cuantitativo, de campo, a nivel descriptivo y con un diseño no experimental. La población estudiada estuvo compuesta por diez (10) individuos que trabajan en la alcaldía del municipio Barinas. Para recopilar los datos, se empleó la observación directa y una encuesta con un cuestionario que utilizó la escala de Likert: Siempre (S), Casi Siempre (CS), Algunas Veces (AV), Casi Nunca (CN) y Nunca (N). La validez del instrumento fue evaluada a través de la técnica de juicio de expertos, donde participaron uno en metodología y dos en gerencia avanzada. La confiabilidad se determinó con el coeficiente Alpha de Cronbach (0,92). Los datos recopilados fueron analizados utilizando estadística descriptiva. Como conclusión, se destaca que la metagobernanza permite a los actores sociales públicos, privados y ciudadanos establecer una alianza de beneficio mutuo, priorizando la coexistencia necesaria para la negociación e innovación local. Esta disposición política favorece un cambio cultural en la gestión municipal hacia la adaptación a la realidad y complejidad de problemas como el empleo, servicios públicos, vialidad, el emprendimiento de PyMES, y el crecimiento desordenado de la ciudad, entre otros aspectos.

Biografía del autor/a

MSc. Yunaily Navarro, Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora (UNELLEZ)

Doctorante en Gerencia Avanzada 

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Publicado

01-04-2026

Número

Sección

CIENCIAS SOCIALES Y GERENCIALES