MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO COMPONENTE TRANSFORMACIONAL EN LA REINGENIERÍA DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

HUMAN TALENT MANAGEMENT MODEL AS ATRANSFORMATIONAL COMPONENT IN THE REENGINEERING OF PUBLIC ADMINISTRATION MANAGEMENT

Resumen

El presente artículo tiene como propósito general describir el modelo de gestión del talento humano como componente transformacional en la reingeniería de la gerencia de administración pública en la Gobernación del estado Barinas. El estudio a nivel epistemológico se enfocó en el paradigma emergente, abordado desde el enfoque cualitativo; a tal efecto, se consultaron tres expertos en gerencia de la administración pública de la Gobernación del estado Barinas de diferentes gestiones gubernamentales. Los hallazgos muestran la relevancia de los vínculos entre la gestión del talento humano y el desarrollo de políticas públicas para el éxito en la ejecución de los planes operativos anuales (POA), alineados con políticas públicas, planes estratégicos y evaluación continua. En ese contexto se plantea la necesidad de contar con un personal motivado, a quien debe practicársele un seguimiento constante, evaluaciones frecuentes de desempeño. Todo lo cual redunda en una reingeniería que evalúa todos los aspectos de la organización a los fines de eliminar redundancias y simplificar procesos. Se concluye que los principios de eficacia, jerarquía, descentralización, desconcentración y coordinación son fundamentales para la gestión del talento humano en la administración pública. Principios que deben imbricarse con los siguientes procesos: planificación estratégica de recursos humanos, proceso de reclutamiento y selección, desarrollo y capacitación, evaluación del desempeño, retención y motivación, gestión del cambio, cultura organizacional y gestión del conocimiento.