DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE LA GOBERNACIÓN DEL ESTADO BARINAS: UN ANÁLISIS CRÍTICO Y REFLEXIVO
CHALLENGES AND OPPORTUNITIES IN THE MANAGEMENT OF HUMAN TALENT OF THE BARINAS STATE GOVERNMENT: AN ANALYSIS CRITICAL AND REFLECTIVE
Palabras clave:
Desafíos y Oportunidades, Gestión del Talento Humano, Análisis reflexivo crítico.Resumen
El presente artículo tiene como propósito principal describir los desafíos y oportunidades en la gestión del talento humano en la Gobernación del estado Barinas, a partir de un análisis crítico y reflexivo. Desde una perspectiva epistemológica, el estudio se enmarca en el paradigma interpretativo y adopta un enfoque cualitativo basado en la fenomenología. En cuanto al nivel metodológico, la investigación integra una combinación de métodos, involucrando actores sociales o informantes clave, técnicas específicas, procesamiento de la información, evaluación de su fiabilidad y diversas fases investigativas. El método se abordó de forma indirecta, desarrollando conceptos e inteligencias comprensivas a partir de la información obtenida mediante una entrevista estandarizada no programada aplicada a tres expertos en gerencia y administración pública dentro de la Gobernación. Entre los hallazgos más relevantes, se destaca que una gestión eficaz del talento humano contribuye significativamente a mejorar la eficiencia organizacional. Sin embargo, en la Gobernación del estado Barinas se observa una carencia de estrategias claras para atraer y retener talento, así como para fomentar la innovación. Esto evidencia la necesidad de implementar políticas orientadas a la formación continua, a la definición precisa de roles y a un reconocimiento efectivo del personal, elementos esenciales para optimizar la administración pública, influir positivamente en la percepción ciudadana y elevar la calidad de los servicios ofrecidos. Asimismo, se enfatiza que los gerentes deben encontrar un equilibrio adecuado entre la burocracia y la eficiencia, promoviendo la flexibilidad, la capacitación constante y el uso estratégico de tecnologías. Finalmente, se recomienda llevar a cabo una revisión exhaustiva de las políticas y prácticas actuales en materia de gestión del talento humano, con especial atención en la mejora de los procesos de reclutamiento, el fortalecimiento de la cultura organizacional y el incremento del compromiso y desarrollo profesional del personal.


